javahermarket

چگونگی تهیه مدل کسب و کار

رضایت خاطر شغلی

وقتی از لزوم داشتن شغلی که با علائق و روحیات و نقاط قوت و ضعف ما هماهنگ باشد سخن می‌گوییم، به عده‌ای بسیار سنگین می‌آید و در پاسخ به ما از لزوم داشتن شغلی می‌گویند که موجبات حداکثر تأمین مالی را برایشان فراهم آورد. اما غافل از اینکه این طرز تفکر مانند دیدن محدوده‌ای تا یک متر پیشرو می‌باشد. نظری است تنها برای همین امروزی که اینجا هستیم. آگاهی از اینکه ما در هر شغلی که باشیم مطمئناً باید زمانی بین 30 تا 50 سال را به آن بپردازیم ما را با موضوعی دشوار روبرو می‌کند که سرسری گرفتن آن عواقب جبران ناپذیری را برای ما بوجود می‌آورد.
حال که باید چنین زمان طولانی را در شغلی باشیم این شغل چه خصوصیاتی باید داشته باشد؟ این شغل می‌بایست با روحیات و علائق و سلیقة ما سازگار باشد، باید از آن لذت ببریم تا بتوانیم در آن دوام بیاوریم. می‌بایست بیشترین اثر بخشی و بهره وری را در آن شغل داشته باشیم.
پس به پوچ بودن این قول پی می‌بریم که ما باید در شغلی اشیم که در درجة نخست پول ساز باشد و در آمد بالایی داشته باشد.
به هیچ عنوان منکر اینکه شغلی باید درآمد بالایی داشته باشد نیستیم. اما می‌گوییم این ملاک و معیار درستی برای انتخاب یک شغل نیست. شغل هر قدر هم که پول ساز باشد اگر با علائق ما همراه نباشد، بعد از مدت کوتاهی موجبات خستگی و ناتوانی ما را فراهم می‌آورد.
زندگی مردان بزرگ همیشه این را به ما یادآور می‌کند که آنها هیچ وقت در کار خود اول از همه به دنبال در آوردن پول زیاد نبوده‌اند. بلکه آنها به کار خود با عشق و علاقة وصف ناشدنی (که این عشق و علاقه پیش از سایرین به کارشان بوده است) به کارشان پرداخته‌اند و یکی از نتایج این علاقة وافر موجب نتیجة مالی هنگفت برای آنها بوده است. این نکته در مورد شما هم صدق می‌کند. اگر برسم کاری قرار گیرید که از جوهرة وجودی شما نشأت گرفته باشد مطمئناً به چنان نتایج درخشانی در آن کار خواهید رسید که تنها یکی از نتایج آن بهره‌مندی مالی فراوان است.
اولین نتیجة پرداختن به کاری که از جوهرة وجودی تان سرچشمه گرفته شده باشد این است که دیگر پول در درجة نخست و اولویت شما قرار ندارد و دیگر برای شما موضوع نیست. بلکه شاید به قول پول از در و دیوار برایتان می‌آید و اصلاً شما به دنبال آن نیستید بلکه اوست که به دنبال شماست و هر کجا که شما دست به کار جدیدی می‌شوید به سوی شما سرازیر می‌گردد.
پرداختن به کار مورد دلخواه شما نتایج دیگری نیز به همراه دارد من جمله : آرامش فکری، احساس نشاط، سر زندگی، احساس مفید بودن، حس کمک کردن به دیگران، رسیدن به بیشترین سطح بهره وری در کار، لذت بردن از زندگی، لذت بردن از بودن در کنار خانواده، پرداختن به تفریحات سالم و هم جهت با شغل خود، دوری گزیدن از تفریحات ناسالم و صدها نتیجة ارزندة دیگر که عنوان کردن آنها از حوصلة این مقاله خارج است.
پس فکر می‌کنم که تا بدین جا به اهمیت رضایت خاطر شغلی و قرار گرفتن در کاری که از جوهرة وجودی‌تان بر خاسته پی برده‌اید.
? هر فردی در زندگی‌اش با همه گزینش حیطة اختیارات خود را معین می‌کند.
? حاصل انتخاب آگاهانه شغلی رضایت شغلی است.
? یکی از بزرگترین معضلات جامعه جهانی امروز در تمام کشورها بیکاری و در کنارش نارضایتی شغلی است.
? بررسی‌ها و پژوهش‌های متعدد در زمینه رضایت شغلی در کشورها و دیگر کشورها نشان می‌دهد عدة بسیاری از افراد از شغل خود ناراضی هستند و علاقه و انگیزة کافی برای فعالیتهای شغلی خود ندارند.
? از هر 100 نفر دانشجو پذیرفته شده در دانشگاه‌های کشور در سال 84 نزدیک به 20 نفر از آنها به دلایل نامعلوم دانشگاه را ترک کرده‌اند.
? نتایج پژوهش طرح مشاوره ملی با جوانان نشان داده که نزدیک به یک سوم دانشجویان نسبت به رشته تحصیلی خود بر علاقه هستند.
? پژوهشی که در مورد 300 نفر از دانشجویان رشتة پرستاری انجام شد مشخص شد 83 درصد دانشجویان نظر مثبتی به رشته تحصیلی خود نداشتند.
? 20 درصد دانشجویان پزشکی درهمه پرسی گفته‌اند تمایل دارند در حرفه‌ای غیر پزشکی فعالیت کنند.
? این آمارها به ما نشان می‌دهد که عواقب نارضایتی شغلی ضرر و زیان بسیار زیادی برای فرد و جامعه دارد. امروزه بیش از هر زمان دیگری داشتن معلومات دقیق دربارة خود و دنیای کار و برنامه ریزی شغلی از اهمیت فراوانی برخوردار است.
? رضایت شغلی ارتباط مستقیم با رضایت کلی در زندگی کلی در زندگی دارد.
? کشف علائق، رغبت‌ها و استعدادهای بالقوه بر اساس یک خودشناسی صحیح می‌تواند جزو مؤثرترین عوامل در انتخاب شغل به شمار آید.
در کنار علاقه و استعداد، انگیزه هم ایجاد می‌گردد و به دنبال آن توانائی‌های فرد شکوفا شده و دانش‌ها و مهارت‌های لازم برای آن شغل نیز به دست می‌آید.
ولی بدون علاقه و توانایی، رضایت شغلی با مشکلات فراوانی روبرو خواهد شد.
? عوامل مؤثر بر انتخاب شغل
? عوامل فردی
1) نوع شخصیت
2) علائق و رغبت‌ها
3) نیازها، ارزش‌ها و نگرش‌های فرد
4) استعداد و توانائیهای ذهنی
5) کسب دانش و مهارتهای تجربی شغلی
6) خود باوری
7) استقلال در تصمیم گیری
8) انگیزه، تلاش و پشتکار برای رسیدن به اهداف
9) خلاقیت، ابتکار، هوش
? عوامل محیطی
1) تأثیر انتظارات خانواده، دوستان و آشنایان
2) محیط اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، سیاسی
3) وراثت، ژنتیک، جنسیت، توانائیهای جسمی
4) امکانات تحصیلی و مالی
5) آگاهی و اطلاعات شغلی
6) عرضه و تقاضای شغل، شرایط احراز شغل، میزان درآمد، آینده شغل
ـ سعی نکن چیزی که نیستی باشی از توانمندیهایت لذت ببر.
(کارل گوستا و یونگ)
ــ شناخت انسان و پتانسیل‌های درونی او بدون درک و شناسایی جنبه‌های مختلف شخصیت وی میسر نخواهد شد.
ـ انسان‌ها در هر مرتبه از سطح تحصیلی و شغلی که باشند می‌توانند با شناخت نقاط قوت و ضعف، توانمندی‌ها، کاستی‌ها و نقاط کور، شخصیت درونی خود را ارتقاء داده واسلام کنند و بهره وری خود را افزایش دهند.
ـ کاری به این نداریم که چگونه می‌توانید یک تقاضای شغلی بنویسید و یا برگه سوابق تحصیلی و شغلی خود را تهیه کنید. کاری هم به این نداریم که برای اینکه مورد پسند استخدام کننده قرار بگیرید چه لباسی بپوشید. هدف ما این است که به شما بگوئیم از چه کاری رضایت شغلی پیدا می‌کنید.
ـ می‌خواهیم شرایطی فراهم کنیم که شما و کارتان با هم رشد کنید.
ـ واقعیت بر چون و چرا این است که همة ما سال‌های طولانی باید کار کنیم.
ـ اگر چهل یا پنجاه سال شغلی داشته باشید که در اصل ترجیح دهید آن شغل را نداشته باشید، بخش مهمی از واقعیت زندگی خود را از دست داده‌اید.
ـ شغل مناسب زندگی شما را بهتر می‌کند. خاصیت سرشار کننده دارد زیرا مهمترین بخش‌های شخصیت شما را تغذیه می‌کند.
ـ در جهت موافق کار مورد علاقة شماست.
نشان می‌دهد که شما کی هستید.
به شما امکان می‌دهد از توانمندی خود به نحوی استفاده کنید که برایتان طبیعی باشد.
مجبورتان نمی‌کند که دست به کارهایی بزنید که آنها را به خوبی انجام نمی‌دهید.
اگر شغل مناسبی داشته باشید باید :
1) به رفتن سرکار علاقه مند باشید.
2) از کاری که می‌کنید انرژی بگیرید.
3) احساس کنید که برای تلاشتان ارزش قائل هستند و به آن احترام می‌گذارند.
4) وقتی کارتان را به دیگران توضیح می‌دهید احساس غرور و افتخار کنید.
5) از کسانی که با آنها کار می‌کنید لذت ببرید و برایشان احترام قائل باشید.
6) نسبت به آینده خوش بین باشید.
ـ رمز رسیدن به رضایت خاطر شغلی انجام دادن کاری است که از آن بیشترین لذت را می‌بریم.
ـ تصمیمی که در اوایل زندگی می‌گیریم سلسله حوادثی را سبب می‌شود که روی همه زندگی ما تأثیر می‌گذارد. اما وقتی جوان هستیم و کم سال تجربه‌ای نداریم و نمی‌دانیم که چه شغلی مناسب ماست. به هنگام انتخاب شغل به عواقب آن هم در آینده توجه نمی‌کنیم.
شغل مناسب شما باید سه ویژگی داشته باشد.
1) رضایت فردی
2) اثر اجتماعی
3) صرفه اقتصادی
دلایلی که افراد نمی‌توانند به راحتی شغل خود را عوض کنند.
ـ باید بدهی‌های خود را بپردازند.
ـ باید اسباب معیشت خانوادة خود را تأمین کنند.
ـ در حالی که هنوز جای دیگری کاری می‌کنید دنبال کار جدید گشتن کار ساده‌ای نیست
ـ اغلب فاقد ذخیره مالی هستید
ـ هیچ تضمینی وجود ندارد که بتوانید در فاصلة کوتاهی کار پیدا کنید.
ـ مخالفت با آنچه دیگران از شما انتظار دارند کار دشواری است.
ـ هر چه مدت بیشتری را با یک نوع سبک و شیوه‌ی زندگی انتخاب کرده باشید تصور یک زندگی به شیو‌ه‌ای متفاوت دشوار است.
حال می‌خواهیم شما را با موضوعی به نام مشرب‌ها یا قالب‌های انسانی آشنا کنیم.
اشخاص طبیعت‌های متفاوتی دارند. در طول تاریخ، فیلسوفان، روان شناسان، نویسندگان و سایر صاحب نظران در امور انسانی متوجه شده‌اند که چهار مشرب وجود دارد که تمام مردم در یکی از آنها جای می‌گیرند.
این مشرب‌ها عبارتند از
الف) سنتی‌ها
ب) تجربه کننده‌ها
ج) ایده آلیست‌ها
د) بینشی ها
شعار سنتی‌ها این است
زود بخواب و زود از خواب بیدار شد
آنها به نظم، قانون، امنیت ، درستی کار، مقررات و سازگاری بها می‌دهند.
به شدت علاقه مند خدمت به جامعه هستند و می‌خواهند نیازهای جامعه را برآورده کنند. برای مقامات بالا و صاحبان اختیار احترام قائل‌اند و سلسله مراتب فرماندهی را رعایت می‌کنند. اغلب ارزش‌های محافظه کاراند دارند.
بسیار وظیفه شناس هستند و همیشه سعی می‌کنند که کارها را درست انجام دهند و این از آنها انسانهایی قابل اعتماد و از همه مهمتر‌ مسئول می‌سازد.
بیشتر در مشاغلی که ساختار و وضع روشن داشته باشد حاضر می‌شوند.
? سنتی ها در محل کار
- به خدمت و انجام کار درست علاقه مند هستند.
- به ثبات، نظم و ترتیب، همکاری، استعداد و قابل اعتماد بودن بها می‌دهند.
- سخت کوش و جدی هستند.
- از خودشان توقع فراوان دارند و انتظار دارند که دیگران هم در این زمینه مثل آنها باشند.
- عمل گرا، سازمان یافته و منظم هستند.
- به مقررات، سیاستها، قرار دادها، آداب و رسوم و خط زمانی بهاء فراوان می‌دهند.
- در کار حفظ و حراست، و ارسی کردن و نظم بخشیدن عالی عمل می‌کنند.
- مایل‌اند با حقایق به اثبات رسیده سروکار داشته باشند و از این حقایق برای پیشبرد اهداف سازمانی که در آن کار می‌کنند استفاده نمایند.
- افتخار می‌کنند که کارشان را همیشه درست انجام می‌دهند.
- وقتی به انجام کاری متعهد شوند آن را حتماً انجام می‌دهند.
- مردمانی قابل اعتماد و اطمینان هستند.
? رضایت خاطر شغلی برای سنتی ها
- در هر لحظه تنها روی یک پروژه کار کنید
- سعی کنید در جلسات کمتری شرکت کنید
- نقطه نظرهای دیگران را از آنها بپرسید
- از کسانی که جلسه گردانند بخواهید قبل از تشکیل جلسه دستور برنامه را اعلام کنند.
- از رؤسای خود بخواهید که دربارة انتظاراتشان صریح تر صحبت کنند.
- هدف‌های کوتاه مدتی را در نظر بگیرید
- تلاش کنید به اختلافات خود با همکارانتان پایان دهید
- در واحدهایی که تنش‌های میان فردی زیاد در آن وجود دارد کار نکنید.
- دقت کنید که در طی روز به قدر کافی تحریک شوید و انگیزه بگیرید.
- کسانی را بیابید که بتوانند شما را در رسیدن به تعادل یاری دهند.
- در دوره‌های آموزشی جرأت آموزی و ابراز قاطعیت شرکت کنید.
- همکار کارآمدی پیدا کنید
- از سیستم‌های با کارآیی بیشتر استفاده کنید
- با اشخاص تشکیل جلسه دهید
- از توصیه‌های همکارانتان استفاده کنید
- به سازمان‌ها و تشکیلات حرفه‌ای بپیوندید.
- تا حدی که می‌توانید کارهای روزانه و تکراری را به دیگران واگذار نمائید.
- اگر در شغل مدیریت نیستید کارهایی را پیدا کنید و داوطلبانه آنها را سرپرستی کنید.
- از سرپرستان خود بخواهید خواسته‌هایشان را با صراحت با شما در میان بگذارند.
- یک دستیار یا منشی کارآمد استخدام کنید.
? تجربه کننده‌ها
شعار تجربه کننده این است
بخور ، بنوش ، شاد باشد
این اشخاص در مقایسه با سایر مشرب‌ها ماجراجوتر از همه هستند. برای اقدام کردن، برای تکانه و برای لحظه اکنون زندگی می‌کنند.
به موقعیت فوری توجه دارند و می‌توانند ارزیابی کنند که در لحظه‌ها حال چه کاری باید صورت گیرد.
چون تجربه‌ کننده‌ها به آزادی بها می‌دهند و استقلال را دوست دارند به ندرت فعالیتها یا موقعیت‌هایی را انتخاب می‌کنند که ساختار یا قانون و مقررات بیش از اندازه داشته باشد.
این اشخاص به استقبال خطر می‌روند، سازگار هستند، راحت و عمل گرا هم می‌باشند.
? تجربه کننده‌ها در محل کار
- تجربه کننده‌ها نیازمند آنند که آزاد باشند و با توجه به تکانه‌های خود عمل کنند.
- در کارشان به چیزی توجه می‌کنند که در لحظه اکنون قابل انجام دادن باشد.
- دوست دارند از چالشی به سراغ چالش دیگر روند.
- به راحتی آنچه را که اتفاق می‌افتد می‌بینند و می‌توانند از فرصت‌ها به سود خود استفاده کنند.
- در شناسایی مسائل عملی عالی عمل می‌کنند و با این مسائل شجاعانه و با انعطاف برخورد می‌نمایند.
- از ریسک کردن می‌ترسند.
- وقتی بحرانی بروز کند به اندازة کافی نمی‌توانند از خود انعطاف نشان دهند.
- ترجیح می‌دهند با واقعیت‌ها کار کنند و به مسائل واقعی بپردازند.
- کمتر به جنبه‌های نظری و نقطه نظرها توجه دارند.
? تجربه کننده‌ها در محل کار
- به رفتارهای انسانی توجه دارند و می‌توانند گفت و گو کنندگان بسیار خوبی باشند.
- از کارایی زیادی برخوردارند. با صرفه جویی برای رسیدن به هدف‌هایشان تلاش می‌کنند.
- با ابزار و ادوات آشنایی فراوان دارند.
? نقاط ضعف بالقوه تجربه کننده‌ها
- برای دیگران قابل پیش بینی نیستند.
- در مواقعی قبل از اینکه به اندازه کافی فکر کنند دست به کار می‌شوند.
- علاقة چندانی به مسائل نظری، فکری و مفهومی ندارند و در بسیاری از موارد نمی‌توانند اتصالات یا انگاره‌های پیوند دهنده حوادث را شناسایی کنند.
- وقتی مرحله بحران در هر حادثه‌ای تمام می‌شود علاقة تجربه کننده‌ها نیز کاستی می‌گیرد.
? تجربه کننده‌ها
- چون می‌خواهند آزادی عمل داشته باشند کمتر به رویه‌ها و مقررات توجه دارند و در بسیاری از موارد برنامه‌ها و تعهدات را رد می‌کنند.
- در بدترین شکل تجربه کننده‌ها غیر مسئول، غیر قابل اعتماد، بچه گانه و تکانه‌ای هستند.
شغل مناسب برای تجربه کننده‌ها شغلی است که به او استقلال، تنوع و امکان عمل بدهد.
از آنجایی که این افراد تفریح را دوست دارند، هر کاری باید به آنها احساس رضایت بدهد. گرچه اشخاصی با این مشرب طبیعتاً سراغ تشکیلات سازمان یافته نمی‌روند ولی آنها تجربه کننده‌هایی هستند که می‌توانند نقشی در مهار بحران داشته باشند و در مقابل آن عکس العمل نشان دهند.
آنها اغلب جذب مشاغلی می‌شوند که به آنها امکان دهد ابزارها و مهارتهای آموخته شده را به نحو مستقل و آزاد به کار برند.
? رضایت خاطر شغلی برای تجربه‌ کننده‌ها
- به اطراف خود نگاه کنید و پروژه‌هایی را بیابید که مایل انجام دادن آنها هستید. داوطلب شوید روی آن پروژه کار کنید.
- در یک دوره آموزشی مدیریت زمان شرکت کنید.
- از سرپرست خود بخواهید خواسته‌ها و توقعاتش را روشن‌تر بیان کنید.
- در طی روز فرصتی بیابید تا ورزش کنید.
- در برنامه‌های تفریحی سازمان خود شرکت کنید.
- به این فکر کنید که پنج سال دیگر در چنین زمانی می‌خواهید چه کاره باشید.
- به طور منظم از پشت میزتان خارج شوید یا از اتاقتان بیرون روید.
- از دیگران یاری بطلبید و از اطلاعات آنها استفاده کنید.
- برای خود دستیاری انتخاب کنید.
- بخشی از کارهایتان را به دیگران واگذار کنید.
- از فرصت‌ها استفاده کنید و از قدرت مذاکره خود بیشتر استفاده کنید.
- از دیگران کمک بگیرید
- همه تعارض میان فردی با دیگران را فیصله دهید.
- کارهایی بکنید که به شما امکان دهد با همکارانتان رابطه بهتری داشته باشید.
? رضایت خاطر شغلی برای تجربه کننده
- سعی کنید تا حد امکان استقلال داشته باشید
- سعی کنید در طی روز فرصتی به دست آورید و به اقدامی فیزیکی و جسمانی بپردازید.
- از اشخاصی که مهارتهای مکمل شما را دارند کمک بگیرید و نقطه نظرهایتان را تحلیل کنید.
- دقت کنید که با همکارانتان ارتباط کافی داشته باشید.
- اشخاصی را با نقاط قوت متفاوت از خود بیابید و با آنها مشورت نمائید.
- هدف‌های کوتاه مدت و قابل حصولی برای خود در نظر بگیرید.
- سعی کنید کارتان در طی روز متنوع باشد.
- از کار کردن در تنهایی به مدت طولانی پرهیز کنید.
? ایده آلیست‌ها
به رشد شخصی و درک کردن خود و دیگران علاقه دارند.
شعار ایده آلیست‌ها این است
صداقت داشته باشد
- این مشرب نسبت به بقیه مشربها فلسفی تر است.
- این اشخاص در زندگی پیوسته به دنبال معنا می‌گردند.
- برای صداقت و اصالت داشتن بهای فراوان قائل اند.
- به درستی و امانت داری در اشخاص و در روابط اعتقاد فراوان دارند و دوست دارند که دیگران را آرمان سازی کنند.
- ایده آلیست‌ها به پتانسیل و توانمندی‌های بالقوة انسانها بها می‌دهند و مایل‌اند کاری کنند که دیگران رشد و ترقی کنند.
- ایده آلیست‌ها ارتباط برقرار کنندگانی عالی هستند و می‌توانند سبب ساز تغییرات مثبت گردند.
? ایده آلیست‌ها در محل کار
- ایده آلیست‌ها از اینکه از توانمندی‌های طبیعی خود برای درک دیگران و برقراری رابطه با آنها استفاده کنند لذت می‌برند.
- به طور طبیعی مهمول هستند و به نیازهای همکارانشان توجه دارند.
- می‌دانند که چگونه دیگران را به رشد و اعتلا برسانند.
- می‌دانند که چگونه به دیگران انگیزه بدهند تا کارشان را به خوبی انجام دهند.
- ایده آلیست‌ها در حل مسائل و کمک به اشخاصی که با هم کار می‌کنند از توانمندها فوق العاده‌ای برخوردارند و می‌توانند کاری کنند که دیگران نسبت به خود و کارشان احساس خوبی داشته باشند.
- وقتی که می‌خواهند از کاری که به خوبی انجام شده تعریف کننده به جای تعریف از کاری که صورت گرفته از خود شخص انجام دهنده تعریف می‌کنند.
- می‌توانند برای حل مسائل راه حل‌های خلاق پیدا کنند.
? ایده آلیست ها
- در کار نوشتن و حرف زدن از توانمندی فراوان برخوردارند.
- دارای قدرت جذبه و گیرایی خوبی هستند.
- صرفاً بر اساس دوست داشتن و نداشتن خود تصمیم می‌گیرند.
- فاصله گرفتن برای آنها دشوار است.
- به مسائل دیگران توجه عمیق می‌کنند. که این گاه برایشان اسباب دردسر می‌شود.
- در مواقعی آنها زیادی ایده آلیست‌ هستند و به جنبه‌های عملی توجه چندانی ندارند.
- در زمینه نظم و انضباط و یا انتقاد از دیگران خوب عمل نمی‌کنند.
- در سرزنش کردن خود راه دراز می‌روند.
- گاه صرفاً برای حفظ روبط حسنه با دیگران از نقطه نظرهای خود عدول می‌کنند.
- می‌توانند در مواردی متلون، غیر قابل پیش بینی و به شدت احساسی باشند.
? شغل مناسب ایده آلیست ها
شغل مناسب ایده آلیست‌ها می‌تواند شغلی باشد که معنی دار باشد.
ایده آلیست‌ها به داشتن حس روابط با دیگران علاقه مندند و در کار رقابت وارد نمی‌شوند.
آنها سازمان‌های دموکراتیک را دوست دارند که مشارکت همگان را در تمام سطوح جلب نمایند.
ایده آلیست‌ها به سراغ مشاغلی می‌روند که بتوانند به دیگران برای رسیدن به شکوفایی کمک کنند.
اغلب ایده آلیست ها در بخش منابع انسانی و پرسنلی کار می‌کنند.
از جمله سایر مشاغل مورد توجه این اشخاص تدریس، مشاوره و زمینه‌های هنری است.
برای کسانی که مشرب ایده آلیست‌ دارند انجام دادن کارهای زیر می‌تواند موجب رضایت شغلی آنها را فراهم کند.
- در کارگاههای آموزشی دربارة ارتباطات شرکت کنید.
- سعی کنید در تعارضات شخصیتی میان همکاران دخالت نکنید.
- سعی کنید در تدوین بیانیه‌ مأموریت شرکت یا واحد خود مشارکت کنید.
- گروه حمایتگری درست کنید تا با کسانی که در ارتباط با مسائل شخصی یا کاری با مشکلاتی روبرو هستند همکاری نمائید.
- به طور داوطلبانه برای واحد یا سازمان خود کار روابط عمومی انجام دهید.
- سعی کنید مشاوره غیر رسمی با همکاران را به خصوص وقتی احساس می‌کنید کلافه شده‌اید و یا قبل از اینکه احساس کنید در شرایطی قرار گرفته‌اید که شانس پیروزی ندارید به حداقل برسانید.
- سعی کنید کارتان را محدود کنید به زمانی که در سر کار هستید.
- سعی کنید در حیطة کاری خود یک آموزش دهنده باشید.
- بگذارید رئیستان بداند که احساس قدرشناسی او روی کار شما اثر می‌گذارد.
? رضایت خاطر شغلی برای ایده آلیست‌ها
- داوطلب شدید که در کمیته‌های برنامه‌ ریزی شرکت کنید تا بتوانید نظرات خود را به سمم دیگران برسانید.
- سعی کنید ایده‌‌ها و نقطه نظرهای خود را مکتوب کنید و در جایی در معرض دید عموم قرار دهید.
- اشخاص خلاقی را بیابید و با آنها همفکری کنید.
- به سازمان‌ها و تشکیلاتی ملحق شدید که از تخصص مشابه شما برخوردار باشند.
- در همایش‌ها شرکت کنید.
- در کارتان چالش ایجاد کنید تا انگیزه‌تان بیشتر شود.
? بینشی‌‌ها
شعار بینش‌ها این است :
در هر کاری عالی باش
در جمع چهار مشرب اینها از همه مستقل تر هستند.
میل شدیدی به کسب دانش دارند.
برای خود و دیگران استانداردهای سطح بالا در نظر می‌گیرند.
کنجکاوی فراوان دارند.
می‌توانند جنبه‌های مختلف یک موضوع را ببینند.
می‌توانند امکانات را ببینند.
پیچیدگی‌ها را درک می‌کنند.
برای مسائل واقعی و غیر واقعی راه حل‌هایی پیدا می‌کنند.
? بینش‌ها در محل کار
- از اینکه از توانایی‌های خود برای دیدن امکانات و احتمالات و تحلیل منطقی برای حل مسائل مختلف استفاده کنند لذت می‌برند.
- به کسب علم و دانش علاقة فراوان دارند.
- آدمهایی اهل فکرند و می‌توانند نوآوری‌های بزرگی داشته باشند.
- می‌توانید تغییرات قابل ملاحظه‌ای را طراحی کنند و از تعیین راهکارها، برنامه ریزی و ایجاد سیستم‌ها برای رسیدن به هدف‌هایشان استفاده می‌کنند.
- می‌توانند نقطه نظرهای پیچیده نظری را درک کنند و از موقعیت‌های چالش دار استقبال می‌کنند.
- از خود و از دیگران متوقع هستند و اغلب می‌توانند انتقادات سازنده را بدون اینکه شخصی به دل بگیرند بپذیرند.
? بینش‌ها
- گاه در نظر دیگران پیچیده تر از آن به نظر می‌رسند که به درستی درک شوند.
- تمایل دارند جزئیات را نادیده بگیرند.
- به شدت شکاک هستند.
- ممکن است قوانین، فرضیه‌ها یار سوم و سنت‌ها را به مبارزه بطلبند.
- در بعضی مواقع با اشخاص صاحب اقتدار و مقامات مشکل پیدا می‌کنند.
- اغلب متوجه نیستند که روی دیگران چه تأثیری می‌گذارند.
- در بسیاری از موارد به همسویی و هماهنگی با دیگران معتقد نیستند.
- افرادی به شدت رقابت آمیزند.
- گاه اگر فکر کنند که در کارها نمی‌توانند صد در صد موفق شدند از دست زدن به آن کار خودداری می‌کنند.
- در بدترین شکل ممکن بینش‌ها چه بسا متکبر و خودبین باشند و در دنیای خود سیروسلوک نمایند.
? شغل مناسب برای بینش‌ها
شغل مناسب برای بینش‌ها شغلی است که به او استقلال دهد.
برایش تنوع داشته باشد.
به لحاظ عقلی او را تحریک کند.
چالش داشته باشد.
- بینش‌ها احتیاج دارند سرپرستان، روسا، همکاران و کارکنان زیردست آنها اشخاص توانمند باشند.
- بسیاری از بینش‌ها به قدرت بها می‌دهند و به همین دلیل به اشخاص قدرتمند تمایل دارند.
از آنجا که نیاز آنها به صلاحیت و شایستگی زیاد است، اغلب در مشاغل رهبری ظاهر می‌شوند.
? بینش‌ها
در کالج‌ها درس می‌دهند، در رده‌های مدیریت سطح بالا ظاهر می‌شوند. به رشته‌های علوم کامپیوتری علاقه مندند.
بسیاری از آنها طبیب یا حقوقدان می‌شوند.
قرار گرفتن در مقام‌های سطح بالا به آنها امکان می‌دهد تا از اندیشه‌های خود استفاده کنند.
? رضایت خاطر شغلی برای بینش‌ها
- مرشد و راهنمایی برای خود پیدا کنید.
- سعی کنید در کمیته‌های برنامه ریزی راه پیدا کنید.
- فرصت‌هایی برای رسیدن به اوج سازمان خود فراهم آورید.
- گروهی را به عنوان دوست خود در نظر بگیرید.
- از فرصت‌های مناسب وآموزشی استفاده کنید.
- در دوره‌های آموزشی پیشرفته ثبت نام نمائید.
- در انجمن‌های حرفه‌ای وابسته به کارتان عضو شوید.
- سیستم‌هایی به وجود آورید و سعی کنید که در سازمان‌ خود آنها را به مرحله عمل در آورید.
- سعی کنید بدون اینکه کسی مزاحمتان شود روی پروژه‌های مورد علاقه‌تان کار کنید.
- کارهای تکراری و روزمره را به دیگران واگذار کنید.
- برای خود یک دستیار یا منشی انتخاب کنید که در انجام دادن کارها بتواند به شما کمک کند.
- داشتن تنوع را فراموش نکنید.
- گروهی را درست و به نقد کارها و برنامه‌های خود بپردازید.
? رضایت خاطر شغلی برای بینش ها
- سعی کنید به قدر کافی خلوت داشته باشید تا ایده‌های خلاق خود را بروز دهید.
- اشخاص خلاقی را پیدا کنید تا ایده شما را به کار گیرند.
- سعی کنید اشخاص حمایت گری را بیابید که سازمان یافته باشند و در انجام جزئیات کار مسلط باشند.
- سعی کنید با اشخاص واجد شرایط کار کنید. کسانی که به استعداد و صلاحیتشان احترام بگذارید.

سفر 1000 مایلی باید با اولین گام آغاز شود." فیلسوف چینی لائوتزو این جمله را طی قرن ششم قبل از میلاد گفته است. توصیه ای فوق العاده است که طی سالیان سال همچنان پابرجا مانده است. همین که مشغول خواندن این مقاله هستید یک قدم برمی دارید باعث می شود از رقیبانتان جلو افتاده و بر آنها ارجحیت پیدا کنید.
شما میتوانید هم از گذشته و هم از دیگران، و حتی از موفقیت ها و شکست های خودتان در گذشته، درس عبرت گیرید. عبرت گرفتن باعث می شود بتوانید با شتاب بیشتری از راه به سمت کار درست عبور کنید، و کار درست است که باعث می شود شما بالاتر از سایرین قرار گیرد.
سعی و تلاش برای ترفیع و ترقی در شرکت، با خطرات و ماجراهای بسیاری همراه است. هیچ فرمول جادویی وجود ندارد که موفقیت شما را در این راه تضمین کند. برای این کار، فقط یکسری قانون های سیاه و سفید است که اگر می خواهید به موفقیت برسید، باید از آنها پیروی کنید.
در اینجا این 10 قانون مفید را آورده ام که حاصل تجربه های 20 ساله ی من با شرکت های بسیار بزرگ است. قبل از اینکه این 10 قانون را شروع کنم، یک قانون اصلی را باز هم متذکر می شوم و آن هم سخت و خردمندانه کار کردن است.
? قانون اول: هیچ کس مستحق هیچ چیز نیست!
? این را به گوشتان بسپارید:
هیچ کس در شرکت مستحق آنچه دارد نیست. اگر تصور می کنید که مستحق مقامی بالاتر، پول بیشتر، یک شرکت بزرگتر و...هستید، خیر نیستید.
کار و تجارت هیچ رابطه ای با استحقاق ندارد—همه چیز به پیشرفت و موفقیت بستگی دراد. اگر همیشه کارهایتان را به درستی و بدون اشتباه انجام دهید، مطمئناً پاداشتان هم در راه خواهد بود.
? قانون دوم: از زمانتان بیشترین بهره را ببرید
اگر از نظر زمانی به کارتان تعهد نداشته باشید، مطمئناً جلو نخواهید افتاد. شرکت های حرفه ای و بزرگ تعهد و همکاری افراد برحسب چگونگی گذران وقت آنها در شرکت تخمین می زنند. پس زمانتان را تنظیم کنید و تا می توانید در وقت موجود کارهای مفید انجام دهید.
اگر شما اینکار را نکنید، کسی که به اندازه ی شما باهوش و زیرک است این کار را میکند. البته من موافق کار در تعطیلات آخر هفته نیستم اما بعضی وقت ها کمک بسیار خوبی است. شما شنبه تا پنجشنبه تقریباً 60 ساعت کار می کنید، سعی کنید تا می توانید از این 60 ساعت بهره ی کافی ببرید و سخت کار کنید و تا حد ممکن از کار کردن در ساعات آخر هفته خودداری کنید.
مهم نیست که شغلتان چیست، کمی سخت کوشانه تر و طولانی مدت تر در ایام کاری کار کنید.
? قانون سوم: در جنگ با رئیستان شما برنده نمی شوید
یکی از راه های خیلی آسان برای از بین بردن کارتان مشاجره و دعوا با رئیستان است. مطمئن باشید که تحت هیچ شرایطی شما برنده ی میدان نواهید بود.
البته عدم توافق و مباحثه بسیار سالم است و گاهی کمک می کند تا شرکت ها و افراد تصمیمات عاقلانه تری بگیرند. مطمئناً شما هم بحث های زیادی با رئیستان خواهید داشت. هر چقدر می خواهید بحث کنید اما نگذارید کار به مشاجره و دعوا بکشد. می توایند نقطه نظرات خود را پیشنهاد دهید اما سعی کنید همیشه نظر نهایی رئیستان را اجرا کنید.
? قانون چهارم: رئیستان را بشناسید
چه چیز بهتر از این است که رئیستان را آگاه نگاه دارید؟ رئیستان کدام را می پسندد، یک ایمیل کوتاه، تماس تلفنی، ایمیل صوتی،... یا ترکیبی از برخی از این موارد؟ اگر نمی دانید، تلاش کنید تا متوجه شوید. قانون اول برای برقراری ارتباط با رئیستان این است که آنطور که دوست دارند با آنها رفتار کنید.
? قانون پنجم: کتاب بخوانید—کارشناس شوید
کارشناس شدن در هر موضوعی کاری بسیار ساده است. 5 کتاب در مورد آن موضوع بخوانید و متوجه خواهید شد که دیگر همه چیز را در مورد آن موضوع می دانید. بهترین کتاب های موجود در رابطه با کار و تجارت را مطالعه کنید. همیشه در جستجوی جدیدترین کتاب ها گوش به زنگ باشید.
? قانون ششم: ارقامتان را بدانید
اعداد و ارقام هیچگاه دروغ نمی گویند. مدیرعاملان و هیئت اجرایی باید همیشه از حساب و کتاب های خود باخبر باشند تا وقتی از آنها سوال شد، بتوانند از موقعیت خود از نظر مالی دفاع کنند. اگر به کمک احتیاج داشتید، از دیگران بخواهید. کار دشواری نیست و برای موفقیتتان ضروری است.
? قانون هفتم: درخواست بررسی عملکرد دهید
اگر کارتان را تازه شروع کرده باشید، به طور روتین بررسی عملکرد به شما می دهند اما پس از گذشت چند سال و ارتقاء شما به مقام های بالاتر اینکار متوقف می شود. اما شما باید خودتان درخواست بدهید و بررسی عملکردتان را بگیرید. همچنین میتوانید گهگاه رئیستان را به ناهار دعوت کنید درمورد عملکردتان در شرکت و نقاط ضعف و قدرتتان نظر او را جویا شوید. حتی اگر رئیستان کسی نباشد که رو در رو مسائل را بازگو کند، باز هم نکاتی را خواهید فهمید که می توانید روی آنها کار کنید.
? قانون هشتم: سیاست ها را بپذیرید
سیاست های شرکتی برای بقای زندگی آن لازم هستند، و هرچه شرکت بزرگتر باشد این سیاست ها نیز پیچیده تر می شوند. در یک شرکت، همه سعی دارند که جلو بیفتند و بر دیگران ارجحیت پیدا کنند. هرکس استراتژی خاص خود را دارد که زاینده ی سیاست های مختلف است. برخی سیاست های کثیفی دارند، و شما باید طرفتان را خوب بشناسید و برای مقابله با آنها استراتژی های مخصوص ابداع کنید.
? قانون نهم: شیرین کاری های الکی نکنید
شیرین کارها افرادی هستند که معمولاً بیش از اندازه به یک موضوع می پردازند که معمولاً به زیان دیگران و به نفع خودشان است. اگر حتی یکبار چنین کاری مرتکب شوید، دیگران تصور بدی درموردتان خواهند کرد و از چشم همه خواهید افتاد.
? قانون دهم: خود را برای یک سخنرانی بزرگ آماده کنید
در شرکت ها معمولاً اتفاق نمی افتد که بتوانید برای بیش از یک یا دو نفر سخنرانی کنید، اما اگر چنین موقعیتی دست داد، همه ی تلاشتان را کرده و خود را برای آن آماده کنید. سعی کنید پیام خود را کوتاه و مفید بگویید. سخنرانی های طولانی را کسی راغب به گوش کردن نیست.
منصب های زیادی به خاطر سخنرانی بد از دست می روند. آمادگی قبل از سخنرانی و شناخت حضار و شنوندگان امری بسیار مفید خواهد بود. در این زمینه به خاطر داشته باشید که:
ـ برای آماده سازی خود زمان بگذارید
ـ شنوندگانتان را بشناسید
ـ پیامتان را به شکلی ساده ارائه دهید
ـ پیشنهاد و نتیجه گیری در سخنرانیتان داشته باشید
ـ در آخر سخنرانی، اظهارات خود را به طور خلاصه مطرح کنید
ـ سر وقت سخنرانی خود را به اتمام برسانید
ـ از شنوندگانتان در آخر کار تشکر کنید
? از نردبان ترقی بالا بروید
حالا که قانون های لازم برای موفقیت را دانستید، کار خود را شروع کنید. باز هم تکرار می کنم، عبرت گرفتن باعث می شود بتوانید با شتاب بیشتری از راه به سمت کارِ درست عبور کنید، و کار درست است که باعث می شود شما بالاتر از سایرین در شرکت قرار گیرید. پس عجله کنید!

کارآفرینی و کارآفرین

? کارآفرین کیست؟
زمان زیادی نیست که کلمات کارآفرین و کارآفرینی در رسانه های مختلف تکرار می شود و هرکس به سلیقه خود از این واژه جدید برای اشاره به مدیران, افراد موفق ,سرمایه داران,سرمایه گذاران,صادرکنندگان,دلال ها و تاجران استفاده می کند. هرچند هرکدام از این افراد ممکن است کارآفرین باشند ولی هیچکدام مصداق کاملی برای این مفهوم نیستند.
به راستی کارآفرین کیست؟ آیا کارآفرینان ویژگیهای متمایزی از دیگر بازیگران صحنه اقتصاد دارند؟
نگاهی به مسیر حرکت فعالیت های کارآفرینان, مبدا و منشا حرکت و انرژی که در طول مسیر آنان را تغذیه می نماید در تصویری اجمالی از شخصیت کارآفرین ارائه شده است.
چه چیز باعث می شود که نشاط حرکت به لختی و سکون غلبه کند؟ آرزوی آن چیزی که امروز نیست ولی فردا می تواند باشد, اولین چیزی است که جمود کارآفرین را درهم می شکند.یعنی کارآفرین آرزومند است.
آنچه جهت و مسیر کارآفرین را برای رسیدن به آرزوهایش تعیین می کند از درون او برمی خیزد.عزم او برای حرکت یا توقف و اقدام یا عدم اقدام, چیزی نیست که مولود شرایط, محیط یا اطرافیان باشد.یعنی کارآفرین کنترل درونی دارد.
او برای اینکه بتواند درست آن چه را که می اندیشد عینیت بخشد و عزم خود را عملی کند باید رئیس و کارفرمای خود باشد.یعنی کارآفرین نیاز به استقلال دارد.
ذهن پویای او مرزهای از پیش تعیین شده و قالب های رایج را درهم می شکند و با وجودی که همان چیزی را می بیند که دیگران می بینند, اما چیزی را می اندیشد که دیگران نمی اندیشند.یعنی کارآفرین خلاق است.
وقتی که خلاقیت از ذهن به عمل منتقل می شود, نوآوری صورت می گیرد.نوآوری یعنی پیمودن راه نارفته,کسی که اولین بار راهی را می پیماید,اولین کسی است که می تواند خبر مخاطرات راه را برای دیگران بیاورد.یعنی کارآفرین خطرپذیر است.او به جای آن که منتظر ضمانت یک پایان موفق بماند,به فکر و تلاش خود تکیه می زند,به مشکلات حمله می کند و پیش می رود.یعنی کارآفرین منفعل نیست و برای استقبال از آینده روحیه ای تهاجمی دارد.
لحظه تصمیم آغاز, تنها زمانی نیست که او با ریسک مخاطره مواجه می شود.ابهام یک پایان نامعلوم, بر هر قدم این راه سایه می اندازد.یعنی کارآفرین قدرت تحمل ابهام دارد.
به استقبال فردا رفتن, آخر ماجرا نیست . کسی که آگاهانه و پیشاپیش خود را در میدان مواجهه با مسائل می اندازد, باید توان سخت کارکردن در شرایط پرتنش راهم داشته باشد.یعنی کارآفرین با وجود فشار زیاد, کارآیی خود را حفظ می کند.
باید گفت تعریف مجموعه ای از صفاتی که کارآفرین ایده آل را به تصویربکشد,امکان پذیر نیست و از طرفی هرکارآفرینی تمام ویژگیهای بدست آمده در تحقیقات کارآفرینی را ندارد.برخی دیگر از ویژگیهایی که محققین بسیاری آنها را به عنوان ویژگیهای کارآفرین بر شمرده اند عبارتند از:
? آینده نگر بودن و داشتن چشم انداز:
چشم انداز برای شخص کارآفرین کاملاً شفاف و خالی از هرگونه ابهام بوده و لذا قابل انتقال به دیگران می باشد. داشتن چنین چشم اندازی به کارآفرین کمک می کند تاحرکتی مستمر و بدون سردرگمی و مستقیم به سمت هدف داشته باشد.علاوه بر این، چشم انداز قابل انتقال , دیگران را نیز در طی مسیر همراه و مددیار او می نماید.
? مصمم بودن:
عزم راسخ کارآفرینان یکی دیگر از ویژگیهای بارز آنهاست که انرژی و تعهد لازم برای کسب موفقیت را ایجاد می کند.کارآفرینان مصمم از ایده های جدید و فرصت ها و پیشنهادهای شغلی دیگر چشم پوشی کرده و در مقابل به کاری که برای خود برگزیده اند پایبند می مانند.این قطعیت کارآفرین را طی فرایند راه اندازی از هرگونه شک و تردید و دودلی مصون نگاه می دارد تا حدی که مخالفت نزدیکان و آشنایان نیز نمی تواند در اراده آنان خللی وارد نموده بلکه دودلی دیگران نیز تحت تاثیر این قطعیت برطرف می شود.
? تمرکز:
برای اینکه کارآفرین از انجام موفقیت آمیز تمام طرح و برنامه ها و جزئیات کار مطمئن باشد, لازم است که همانند یک فوتبالیست خوب که لحظه ای چشم از توپ برنمی دارد در تمام لحظات با تمرکز بر چشم انداز, همه انرژی, وقت و سایر منابع را حول این هدف مصروف نماید.
? انگیزش:
نیاز خودشکوفایی یکی از مهمترین انگیزه های کارآفرینان در محقق کردن چشم انداز خود است.نتیجه این نیاز قوی این است که در مسیر حرکت به سوی هدف,هرچیز دیگری در اولویت پایین تری قرار می گیرد.در روابط شخصی, علایق خارج از این چشم انداز و یا پروژه های باسود مالی زیاد, همه از مواردی هستند که در مقایسه با هدف, اولویت پایین تری خواهند داشت.
البته سود مالی بندرت انگیزه کارآفرینان قرار می گیرد چرا که پول به تنهایی نمی تواند انگیزه انجام تمام زحماتی باشد که در شروع یک فعالیت کار آفرینانه لازم است, هرچند که معیار خوبی برای اندازه گیری موفقیت فعالیت کارآفرینان است.
? وقف و از خودگذشتگی :
کارآفرینان همه زندگی خود را وقف کار نموده اند. بسیار سخت کوش هستند و پشتکار آنان مثال زدنی است در حقیقت آنان از کار در راستای هدف خود لذت می برند.داشتن چشم انداز روشن و ترکیب آن با خوش بینی و ریسک پذیری کارآفرینان, سخت کوشی و تعلق خاطر به کار را در آنان پدیدمی آورد .

فواید کار گروهی

افراد زیادی تصور می کنند که موفقیت شغلی آنها فقط تابع درستی عملکردهای شخصی آنهاست.
این تصور از سرنوشت خودآفرین باعث شده محیطی در اداره ها و شرکت ها به وجود آید که همکاران برای جلو افتادن از یکدیگر و رسیدن به مقامی بالاتر از هم، اطلاعاتشان را از هم مخفی نگاه می دارند و از کسی تقاضای کمک نمی کنند.
اما این تنها راه رسیدن به موفقیت نیست. در واقع، هرچه از نردبان ترقی بالاتر روید، به این نکته خواهید رسید که زمانی می توانید پیشرفت بیشتری داشته باشید که بدانید چطور از همکاران خود برای گرفتن اطلاعات استفاده کنید و به اتفاق هم برای یک هدف مشترک تلاش کنید.
شما همه ی کارها را نمی توانید به تنهایی انجام دهید. قبول دست کمک دیگران یا محول کردن بعضی مسئولیت ها به سایرین، نشانه ی ضعف و ناتوانی نیست، بلکه روشی خردمندانه است که به شما کمک می کند زودتر به موفقیت دست یابید و پیشرفت کنید.
چه کارتان را به تازگی شروع کرده باشید و چه به پُست ها و مقام های بالای شرکت رسیده باشید، باید یاد بگیرید که چطور خود را برای قبول کمک و ارائه کمک آماده کنید.
? فواید
? سرعت بخشیدن به کار
مهم نیست که توانایی و هوش شما چقدر است، اگر با دیگران کار کنید، مشاهده خواهید کرد که خیلی زودتر به نتیجه می رسید و کارها با سرعت بیشتری انجام خواهند گرفت.
در آغاز کار ممکن است اطمینان یافتن از صحت انجام کار کمی طول بکشد، اما اگر کارتان را با همان گروه ادامه دهید، خواهید دید که کم کم سرعت کار بیشتر و بیشتر شده و زودتر نتیجه می گیرید.
برای آنکه بیشترین تعهد و تلاش را از اعضای گروه خود بگیرید، سعی کنید اهداف خود را با اهداف آنان تطبیق دهید. کارها را طوری ترتیب دهید که سود و زیانتان با هم برابر شود.
? گرفتن ترفیع
به همین سادگی است. مدیران و مقامات بالای شرکت، کارهای دیگران را سرپرستی می کنند. اگر رئیس شرکت شما می خواست در روند روزمره اتمام کار شما گیر کند، فرصت کافی برای بررسی مسئولیت های خود پیدا نمی کرد.
رئیس شرکت که خود روزی یک کارمند ساده بوده است، با ادامه مسئولیت های کارمندی خود، بالاترین پُست شرکت را به دست نیاورده است. شما هم نمی توانید بدون محول کردن بعضی از مسئولیت هایتان به دیگران، به مرحله بعدی بروید. کارهایتان را اولویت بندی کنید و ببینید کدام کارها اهمیت بیشتر دارند و خودتان انجامشان دهید و کارهای غیرضروری تر را به دیگران بسپارید.
? افزایش عملکرد کارمندانتان
شایستگی ها و لیاقت های اصلی شما در چیست؟ بااینکه ممکن است شما فردی بسیار بامهارت و کاردان باشید، ممکن است بعضی کارها را سایرین بتوانند بهتر از شما انجام دهند.
به کارمندانتان اجازه دهید خود برای نحوه ی انجام کارشان تصمیم بگیرند. با این روش کارها خلاقانه تر انجام خواهد گرفت و انگیزه و عملکرد کارمندان نیز افزایش می یابد.
راهبردهایی تعیین کنید و سطوح مسئولیت را مشخص نمایید، اما خلاقیت دیگران را محدود نکنید. خاطرتان باشد که همیشه نتیجه ی کار است که اهمیت دارد نه روند انجام کار!
? ایجاد اعتماد و ارتباط
اگر به دیگران اعتماد کنید، آنها هم به شما اعتماد خواهند کرد. این همان قانون طلایی در ارتباطات شرکت است.
به همکاران یا کارمندان خود نشان دهید که به آنها و کیفیت کارشان ایمان دارید. اعتماد اولین قدم در ایجاد رابطه است و شما را قادر خواهد ساخت که آگاهی بیشتری از روند انجام کارها پیدا کنید.
? آموختن از دیگران
وقتی متخصصی جوان هستید، همیشه کسی وجود دارد که از شما پیرتر و باتجربه تر باشد. همانطور که در کودکی نیاز داشتید تا کسی به شما الفبا را بیاموزد، در زندگی کاریتان نیز می توانید از تجربیات و آموزش های دیگران بهره ببرید.
زندگی فرایند یادگیری است و ایجاد مهارتهای جدید می تواند پنجره ای از فرصت های جدید به رویتان بگشاید.
? کاهش استرس
تلاش برای تحت کنترل درآوردن همه چیز می تواند نتایج منفی بر سلامتی و قدرت ذهنی شما به بار آورد. همه ی انسانها نیاز دارند تا زمانی را برای استراحت خود اختصاص دهند تا میزان استرس خود را در این ساعات کاهش دهند. اگر در کارها از دیگران کمک بخواهید مطمئناً زمان بیشتری را می توانید استراحت کنید و فشار و استرس کمتری متحمل خواهید شد.
? تمرکز بر هدف اصلی
توجه خود را باید بر آنچه پیش روی شماست متمرکز کنید. برنامه ریزی یکی از مهمترین مسئولیت های یک مدیر یا یک کارمند عالی رتبه شرکت است.
برای برنامه ریزی کارها و وظایف ماه ها یا حتی سالهای آینده، داشتن تمرکز اهمیت بسیار زیادی دارد. اگر خود را مشغول مسائل جزئی و پیش پا افتاده زمان حال کنید، ممکن است فرصت های مهمی که در آینده در پیش رویتان قرار خواهد گرفت را از دست بدهید.
? بهره بردن از دیگران
ارزش کار کردن با دیگران را دریابید و با همکاری و تعاون، در کارها پیشرفت کنید. با بهره بردن از کمک و دانش دوستان و همکاران، دستاوردهای چشمگیری در انتظارتان خواهد بود .